人材課題の分析

資料をダウンロードされましたら、ご意見などを聴かせて頂ければ大変参考になります。　　ご意見はコチラから

OSAKAしごとフィールドが提供している「採用力診断ツール」

大阪府の総合就業支援施設OSAKAしごとフィールド　中小企業人材支援センターが提供しているツール

人材確保に関する課題の可視化 / 人材採用・定着のための３つのツール～採用力診断～　へ　リンク

ここで提供されている☑採用力診断ツールの基本設計に私自身も関与させていただきました。

中小企業の採用力を採用プロセス（計画・募集・選考・定着）の視点から客観的に分析することができます。

採用プロセスを分析するためのEXCELシート

採用プロセス及び求める人材像の絞り込み方を分析するツールです

採用プロセスワークシート ダウンロード

自社の魅力発見

貴社では既に採用にあたり、ハローワーク、求職サイト、求人情報誌への情報掲載、また、採用パンフレットやプレゼン資料、自社ホームページでの求人ページの作成をされていると思います。

採用課題の解決には、さまざまな切り口がありますが、自社の魅力をいかに多様なメディアに発信していくかも重要なテーマです。

本資料は、「自社の魅力の抽出を、既存のツールやフレームワークを活用して自分たちの手で行う方法」を説明しております。

魅力発見シート作成のすすめ ダウンロード

求める人物像

貴社では人の採用にあたり、どのような人に応募してほしいか、また選考に進んでほしいか、を何らかの基準で絞り込んでいると思います。

応募してほしい人をイメージすることを「求める人物像の設定」「ペルソナ設定」といいます。

本資料は、「会社が求める人物像の絞り込む方法」を説明しています。

求める人物像の絞り込み方 ダウンロード

求職者との接点をデザインする

採用活動における求職者と企業との接点を、「求職者の気持ちの移り変わり」と「企業の人事担当者の気持ちの移り変わり」の両面から眺めてみると、新たな気づきを得ることができないだろうか？

ここに課題意識を持ち、「求職者との接点をデザインする」をご説明します。

求職者は「自分の希望する求人を見つけることができるか？」、企業は「自社の求める人材が応募してくれるか？」の認知が重なる部分が多くなるようなコミュニケーションのデザインをすることが必要と考えています。

求職者との接点をデザインする　ダウンロード

選考と惹きつけ方

貴社では、応募してくれた人をどのような基準、方法で選考していますか？また、入社してほしい人と出会えた時、その人をどのように惹きつけ入社してもらいますか？

応募してほしい人をイメージすることを「求める人物像の設定」「ペルソナ設定」といいます。そしてその人物像を言語化しました。

本資料では、その言語化した人材要件を、選考基準にどう結び付けるか。また、主観やイメージでの選考にならないようにするかを考えます。さらに、自社に惹きつけ、採りきる方法も合わせて検討します。

選考と惹きつけ方 ダウンロード

定着について考える

新卒で入社して3年目で平均3割退職することは良く知られています。但し、業種間でバラツキがあり、ひとまとめにして3割退職は問題を見えにくくしています。新卒者に限らず一般的に社員が離職する理由は「定年・契約満了」を除くと、「労働時間、休日などの労働条件が悪かった」「給与等収入が少なかった」「職場の人間関係が好ましくなかった」の順番と言われています。

ここで考え、文書としてまとめたものは、3年以上勤続しており、それなりに会社に貢献している社員が離職するのはなぜか？そして、定着するのはなぜかを、既にコンセンサスの得られている理論から整理を試みたものです。整理しながら感じたことは、社会・経済環境により就業に関わる価値観が企業側も働く人も、大きく影響を受けていることです。