リソース･ベースト･ビュー（RBV)

ジェイ・バーニーが1991年に「ジャーナル・オブ・マネジメント」に発表した論文により有名になった企業のもつ経営資源（リソース）を基礎とした理論である。「資源ベース理論」といわれることもある。

SCP理論では、製品やサービスの差別化により、戦略グループの参入障壁を築くことで、完全競争から乖離し独占に近づくことを説明していた。しかし、RBVは、この説明の背景には企業の持つ経営資源（リソース）の異質性と簡単に移動できないこと（不完全移動性）の前提が必要であると主張している。

「完全競争」の条件を理解する

経済学の「完全競争」は次の３つの条件を満たす市場（＝産業）の状態

大前提　人や企業は合理的な意思決定を行う

条件１　市場に無数の小さな企業が存在し、どの企業も市場価格に影響を与えることができない。

条件２　その市場に新しく参入する障壁（コスト）がない。また、撤退する障壁もない。

条件３　企業が提供する製品・サービスが、同業他社と同質である。

RBVを理解するためには、４つめの条件を理解する必要がある。

条件4　製品・サービスをつくるための経営資源（技術・人材など）が他企業にコストなく移動できる。

条件4が満たせないと条件3を満たすことができないと考える。

1989年ディエリックスとカレル･クルーはマネジメント・サイエンスに発表した論文で、「企業がリソースを一時的に独占できても、それを他社に模倣されたらその価値は長続きしない。リソースは他社が模倣しにくいものでなければならない」ことを主張した。

模倣困難な条件とは

であり、この条件を満たしている時、ライバル企業は模倣しにくい。

バーニーは企業リソースと「持続的な競争優位」の関係性を説明している。

「持続的な競争優位」とは、比較的長い期間、差別化が行われており、他社（他戦略グループ）より儲けられる状況となっていることである。

「競争優位」を実現しうる企業リソースの条件とは

さらに「持続的」であるための企業リソースの条件とは

先進国市場で評価される高機能製品を生み出す社内リソースも新興国市場では価値あるリソースと言えなくなる

「リソース→競争優位」の因果関係を述べているが、企業が求めているのは「競争優位を生み出すリソースをどのように選び、組合せ、活用していくか」であり、それには答えていない。

RBVから落とし込まれたフレームワークが貧弱である。（リソースの分類、ＶＲＩＯ分析、バリューチェーン）

「企業は」価値があって、希少で、他社から模倣されにくいリソースを持つべき」と主張しているが「リソースを模倣困難にするにはどうすべきか」といった踏み込みが弱い