2025年（令和7年）の最初に投稿するブログです。 2024年にどのような書籍を読んでいたかを振り返ってみました。 2024年に読んだ本 昨年、主に仕事関係で購入し、読んだ本は下表のようなものでした。 我ながら、改めて人 […]

これまでのブログで、従業員の等級定義の重要さを述べてきました。 等級定義とは働く従業員（ここでは無期雇用社員とする）を、役割や職務推進能力、その他の視点から格付けすることです。等級定義が疎かにされると、賃金の格差が説明で […]

最近、いろいろな中小企業の経営層や人事担当者とお話していて、人材育成の必要性について話す機会がたくさんあります。みなさん、同様に人材育成について、分かってはいるが不十分であるとの意見は共通しています。 人材育成に対してお […]

ここ2カ月くらいの間、人材の定着にかかわる課題について考え、人前で話す機会が多くありました。 早期離職の理由 人材が職場から離れてしまう理由について、人材系の民間企業がさまざまなアンケート調査を行ったものがあり、その結果 […]

過去4回に渡ってブログの中で、採用できている会社と採用ができていない会社の差について、採用プロセスから統計的な分析を行ってきました。 統計的分析（t－検定）結果によると、選考と定着の２つのプロセスにできている会社とできて […]

今月のブログも人事に関する投稿となります。 人事評価制度の構築や整備で、まずやるべきことは制度の対象を決めることです。つまり社員区分を決めないといけません。当社には「正社員」「契約社員」「派遣社員」「パート社員」の4種類 […]

7月は、人事評価制度と評価に連動する賃金制度に関連するご相談が3件もありました。 なぜ、そのような相談が出てきたかをお聴きすると、従業員から「給料が上がらないのは評価されていないから？」「何で評価されているのか？」「何を […]

先月のブログでは「人事管理の基本を押さえる」の２回目として人事管理の基盤である「社員区分制度と社員格付け制度」の中の「社員区分制度」について説明しました。 今回は「人事管理の基本を押さえる」の3回目として人事管理の基盤で […]