「計画された偶発性理論」と「ストラクチャル・ホール理論」のつながり
毎年3月のこの時期は来年度に向けていろいろと考える時期です。このタイトルにあるように「キャリア形成」と「人との出会い」を結び付けて考えてみたいと思います。
キャリア形成のきっかけとなるもの
結果的に成功した人は一体どのようにキャリア戦略を考え、どのようにそれを実行しているのか？
この論点について、初めて本格的な研究を行なったスタンフォード大学の教育学、心理学の教授であるジョン·クランボルツは、アメリカのビジネスマン数百人を対象に調査を行い、結果的に成功した人たちのキャリア形成のきっかけは、80%が「偶然」であるということを明らかにしました。彼らの80%がキャリアプランをもっていなかった、というわけではありません。ただ、当初のキャリアプラン通りにはいかないさまざまな偶然が重なり、結果的には世間から「成功者」とみなされる位置にたどり着いたということです。
クランボルツは、この調査結果をもとに、キャリアは偶発的に生成される以上、中長期的なゴールを設定して頑張るのはむしろ危険であり、努力はむしろ「良い偶然」を招き寄せるための計画と習慣にこそ向けられるべきだと主張し、それらの論考を「計画された偶発性理論」という理論にまとめました。
次に「良い偶然」を引き寄せてくれるのは「人と人の出会い」です。
ではどのような人と出会うべきなのか？また、行動を起こすとき、どのようなことを意識して人を探すべきなのでしょうか？
人と人の出会いを「情報量とそのコントロール」の視点で考える
私のホームページをご覧いただいているの方の中が「ストラクチャル・ホール理論」と検索して、関連ページを閲覧されていることが分かっています。
まさに、この「ストラクチャル・ホール」をもった「越境人材」との出会いが「良い偶然」をもたらしてくれるのではないかと考えています。
詳しくは関連ページをお読みいただければと思います
「越境人材」を簡単に説明すると、「自分と異なる分野の人的ネットワークを持ち結節点となってもらえる人」のことです。「情報を多く持てる優位性」と「情報をコントロールできる優位性」を持っている人のことです。
上図で説明すると、私（A）は、Cとつながるよりも、Bとつながる方が「いい偶然」が訪れる可能性が高いということです。
良い偶然に巡り合う心がけ
前にご紹介したジョン・クランボルツの「計画された偶発性理論」は、多くの示唆を与えてくれますし、自分の過去を振り返った時も納得感があります。ジョン・クランボルツ自身が「良い偶然」を引き寄せるための提案をしてくれています。それらを私なりに「良い偶然に巡り合う心がけ」として３つに整理してみました。
- 好奇心とポジティブさをもち、すぐ行動する
- 粘り強さと柔軟性をもって続けてみる
- リスクを負う勇気をもつ
今月のTeam8メルマガ23号「次へのモチベーション」でもお伝えした内容と重複しますが
来年度に巡り合える「良い偶然」に期待しながら、3つの心がけは、時折思い出し、自己点検していきたいと考えています。